与国际一些家具相比，物联网上往往在市场上长盛不衰，物联网上而中国的家具产品在市场上留存的时间却普遍不长，究其原因，与国内家具企业盲目开发、缺少研发管理和系统规划、引导市场有关。
这里面有五个核心的内容，升为市场1.合格的供应商，升为市场你们有没有建立过一套体系去评审你们的供应商，去评审你们的供应商是否符合企业的要求？2.在需要的时间内，什么是需要的时间就是回应刚才的问题及时化供应链的问题。由此，战略我定了一个逆向思维反向操作，战略我们家具行业没有一家真正明星的品牌，以前大家都熟知的光明，但是董事长经济上出了一些问题，到目前为止也在诞生一些所谓的品牌，但要提及做市场调研，问广大的消费者他们购买家具第一品牌的是什么？没有。
讲到这一点，布线上次在北京我跟一些北京的企业交流，布线确实我觉得要向他们学习，比如说我们深圳的企业现在大多数用板材停留在48时（音），北京的企业基本上用68时（音），我说68时能不能解决贴片的问题？他说没问题，我们的68时机，面料是德国的IP公司解决，德国的夏特公司能够解决。我们国家的经济主要是三驾马车，迎利第一个是消费，第二是投资，第三是出口。是便宜，物联网上都是一种人、物联网上一种想法，他怎么能有新东西？好的产品是一伙人头脑撞击的结果，不是一个人靠冥思苦想把图画出来的，也是靠你老板某一个时段有一点灵感了，说我就成功了。
比如早两年的三鹿的毒奶粉事件，升为市场导致全国人民都不敢碰奶粉。这是没有先兆的，战略可能是隔一天就来到了。
深圳家具企业我接触了不少，布线他们很敬业，很执著，也是很现实、很实在的。
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